Leistungen / Weiterentwicklung
Markenführung
& Weiterentwicklung
Bestandsaufnahme
Mit dem Bestand anfangen
Anwendung
Eine Änderung nachvollziehbar machen
Ergebnisse
Was dabei entstehen kann
- Ein Abgleich Ihrer wichtigsten bestehenden Anwendungen.
- Überarbeitete Gestaltungsregeln mit konkreten Anwendungsbeispielen.
- Vorlagen für wiederkehrende Aufgaben und eine dokumentierte Übergabe.
Den Umfang legen wir anhand der Medien fest, die Ihr Team regelmäßig verwendet. So kann die nächste Anwendung bereits mit den überarbeiteten Grundlagen entstehen.
Fragen zu Markenführung & Weiterentwicklung
Gut zu
wissen.
Wann ist eine Weiterentwicklung des Markenauftritts sinnvoll?
Ein neues Angebot, veränderte Medien oder ein gewachsenes Team können neue Anforderungen auslösen. Auch wiederkehrende Unsicherheiten bei der Gestaltung zeigen Handlungsbedarf. Wir betrachten, welche Anwendungen im Alltag Schwierigkeiten machen und welche Anpassung einen konkreten Nutzen für die Arbeit bietet.
Wie unterscheiden sich Weiterentwicklung und Rebranding?
Bei einer Weiterentwicklung werden vorhandene Grundlagen gezielt angepasst und ergänzt. Ein Rebranding kann grundlegende Entscheidungen wie Positionierung, Namen oder visuelle Identität einbeziehen. Welche Tiefe erforderlich ist, klären wir anhand der Veränderungen im Unternehmen und der Anforderungen an die Marke.
Wie beginnt die Arbeit an einer bestehenden Marke?
Wir sichten repräsentative Anwendungen und die vorhandenen Gestaltungsregeln. Dabei betrachten wir beispielsweise Website, Präsentationen, Publikationen und häufig verwendete Vorlagen. Der Abgleich zeigt, welche Regeln bereits tragen, wo Abweichungen entstehen und welche Aufgaben zuerst bearbeitet werden sollten.
Welche vertrauten Elemente bleiben erhalten?
Wir prüfen, welche Merkmale Wiedererkennbarkeit schaffen und mit den heutigen Anforderungen vereinbar sind. Dazu können Logo, Farben, Typografie oder bestimmte Gestaltungsprinzipien gehören. Entscheidungen über Veränderungen werden anhand von Anwendungen besprochen und nachvollziehbar dokumentiert.
Was hilft bei unterschiedlichen Gestaltungen im Unternehmen?
Wir suchen nach den Ursachen der Abweichungen. Oft fehlen geeignete Vorlagen, eindeutige Beispiele oder zugängliche Dateien. Eine Lösung kann aus präziseren Regeln, überarbeiteten Vorlagen und einer klareren Übergabe bestehen. Welche Maßnahmen passen, hängt von den tatsächlichen Arbeitsabläufen ab.
Können wir zunächst nur einzelne Vorlagen überarbeiten?
Der Einstieg kann sich auf eine besonders häufig genutzte Anwendung konzentrieren, etwa eine Präsentation oder eine Publikation. Dabei prüfen wir auch, welche Entscheidungen für weitere Medien relevant sind. So lässt sich eine einzelne Verbesserung später in das übergreifende System übernehmen.
Wie arbeiten interne Teams und externe Partner mit denselben Grundlagen?
Gemeinsame Dateien, klare Zuständigkeiten und nachvollziehbare Anwendungsbeispiele erleichtern die Abstimmung. Wir klären, wer Vorlagen pflegt und wie neue Entscheidungen weitergegeben werden. Die Dokumentation sollte zu den Programmen und Aufgaben der beteiligten Personen passen.
Wie priorisieren wir die nächsten Anpassungen?
Wir betrachten Nutzungshäufigkeit, Bedeutung für Kunden und den Aufwand der Umsetzung. Ein häufig verwendetes Vertriebsdokument kann dringlicher sein als eine selten genutzte Anwendung. Aus dieser Betrachtung entsteht eine abgestimmte Reihenfolge, die sich mit den verfügbaren Ressourcen umsetzen lässt.
Woran lässt sich eine Verbesserung erkennen?
Wir legen passende Kriterien für die jeweilige Aufgabe fest. Dazu können einheitliche Bezeichnungen, besser nutzbare Vorlagen oder weniger offene Gestaltungsfragen gehören. Welche Beobachtungen und Daten verfügbar sind, klären wir gemeinsam. Geschäftliche Ergebnisse benötigen darüber hinaus eine gesonderte Betrachtung ihrer Einflussfaktoren.
Ist eine laufende Begleitung möglich?
Eine Zusammenarbeit kann einzelne Weiterentwicklungen oder wiederkehrende Aufgaben umfassen. Für eine laufende Begleitung stimmen wir Zuständigkeiten, Abstimmungsrhythmus und Leistungsumfang ab. So ist klar, welche Aufgaben bearbeitet werden und wie zusätzliche Anforderungen in die Planung aufgenommen werden.